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大学生调查报告,公司调查报告_ 调查 / report_form / template_useful文档

作者:佚名 发布时间:2021-01-11 11:22

调查天津捷远动力工程有限公司生产管理报告一、调查时间xx年xx月二、调查对象xxx三、调查位置xxx四、调查内容与成果1、公司背景介绍公司的发展方向比较明确。根据调查的数据,大约95%的员工认为他们了解或完全了解公司的发展战略,这主要与当前的业务重点和工作目标有关,但是其余5%的员工表示困惑,这不可避免导致在实际工作中缺乏目标,或者浪费更多的人力资源。将近90%的员工熟悉公司的精神和价值取向。产品质量是企业的生命,它直接关系到客户使用产品的安全性。因此,``持续改进和完善''的管理思想已经感染了公司几乎所有员工。可以看出,企业文化在员工的凝聚力和忠诚度方面发挥了更大的作用。基于对公司精神和价值取向的理解,员工将在生产管理过程中更加关注生产管理问题,为公司考虑并遵守相关管理规定,以确保所提供产品和服务的质量,并为公司牟利。企业制度建设和文化建设的便利性还有待进一步加强。 调查数据显示,有85%的员工同意公司拥有非常健康的文化,而15%的员工认为这是公平的,没有员工反对。此外,只有45%的员工认为公司的系统非常完善。 ,并且认为它不完整的人数高达15%。

只有拥有完整的系统,公司才能促进公司的有效运营,能够进行良好的生产管理,并确保提供的产品和服务的质量。只有加强文化建设,员工才能对公司产生认同感,并致力于自己的生产管理工作。2、人才管理和部门沟通在使用人才方面,中高级管理人员获得了很高的支持率。作为公司的骨干,部门负责人承担着公司不断创新发展的重任。据统计,约有80%的员工认为中高级管理人员已经发挥了才能。仍然有20%的人认为存在不公平。在合理使用人员方面,可以使员工服从领导的安排,并尽最大的努力完成领导安排的生产任务,不仅有利于提高公司的生产能力,而且可以有效调动员工的积极性。 (在人才使用方面存在一些问题,无法合理分配人力资源。)在中高级管理能力调查中,发现为了提高公司的生产管理能力,中级管理人员迫切需要提高其各种能力。根据调查中的数据,大多数员工认为,在未来的工作中,中层管理人员需要在以下几个方面提高他们的个人素质:责任感,上下级之间的沟通,领导艺术,团队文化,公平,业务能力,意识形态,员工动机,成就动机。根据中层管理者调查的顺序是:责任感,上下级之间的沟通,团队文化,领导艺术,公平,业务能力,意识形态,员工动机,成就动机。

公司应在此领域定期组织调查,以促进员工与经理之间的沟通,并促进管理能力,业务能力,专业级别和沟通技巧的改进。各部门之间的内部沟通基本畅通,但迫切需要加强各部门之间的沟通。大多数员工普遍表示,在实际工作中,上级对工作有很强的支持,并就工作内容进行了沟通,但后续问题调查显示部门内部的沟通未达到预期的要求;一些员工还报告说,部门之间的工作联系不是很令人满意。在很多情况下,只有员工进行沟通和联系,部门负责人的沟通比例仅占55%。关于部门内部员工之间的沟通,调查人们在三个方面表现得更加平衡:协调自己,向同事求助以及向领导寻求帮助。沟通是每个人完成小组工作的基础。如果沟通不畅,您将无法理解彼此的需求和对工作的理解,这将导致工作无法顺利进行。只有部门内部和部门之间的员工能够很好地沟通,他们才能了解任务的要求,协调完成公司的生产任务,并提高公司的生产管理能力。因此,公司需要一种良好的沟通机制并将其分发给各个部门。通过大家的共同执行,完成了生产任务的有效沟通,完成了相应的生产任务,提高了公司的生产管理能力。3、团队合作精神和质量除少数员工外公司调查报告,团队的士气高尚。在实际调查中,有28%的员工认为我们的团队精神非常高涨,有60%的员工认为我们的团队是一个充满爱心和团结的团队,但是有12%的员工认为该团队目前处于低迷状态。


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